lundi 9 février 2009

Savoir devenir. Par Jacques Rodet

The Piazza - Alberto Giacometti - 1948-49

La formule de Jacques Ardoino, aujourd'hui largement vulgarisée et qui permet de définir les compétences : «savoir, savoir faire, savoir être», me semble désormais devoir être complétée par un quatrième élément qui est le savoir devenir.

L'obsolescence de plus en plus rapide des connaissances, l'évolution sans fin des technologies, l'apparition et la disparition des savoir faire qui leur sont liés, tout pousse l'individu à ne plus se satisfaire d'une définition présente de ses compétences mais d'être en mesure également de se projeter dans celles qu'il est entrain de construire et qui lui serviront demain.

Ainsi, le savoir devenir renvoie à la capacité de l'individu à se projeter, c'est à dire à concevoir ici et maintenant une représentation de son futur tant par identification de son parcours, de son itinérance, de son histoire de vie, que par imagination, ouverture aux opportunités et autorisation à être celui qu'il souhaite être, ou encore par la mobilisation d'habiletés à la planification dans le but de scénariser la succession de ses actions, d'identifier les contraintes et les risques, de réduire les incertitudes.

Le savoir devenir se nourrit donc autant du vécu que du présent et du futur de l'individu. A mes yeux, le rôle de tuteur à distance, en tant qu'éducateur, consiste également à faciliter le développement du savoir devenir des apprenants qu'il accompagne. Pour ce faire, il doit principalement agir sur les plans de support méthodologique, acquérir des savoir faire en matière de projection, et métacognitif, faire émerger un discours de l'apprenant sur ses manières d'être en chemin et donc... en devenir.

lundi 2 février 2009

Savoir planifier

La planification est certainement une des compétences majeures que doit posséder le chef de projet e-learning. Planifier c'est :
  • Organiser selon un plan
  • Exprimer une représentation présente du futur
  • Se projeter dans une réalité future
  • Scénariser la succession des actions
  • Identifier les contraintes et les risques
  • Réduire les incertitudes
Pour un groupe, planifier sert à :
  • Fournir un point de référence
  • Partager la vision, la mission, les objectifs et les activités du groupe
  • Clarifier les rôles
  • Constituer des équipes plus fortes
Le chef de projet doit s'interroger à son rapport à la planification. Plusieurs types de planificateurs sont repérables :
  • Je ne planifie pas car je préfère agir sous la pression des évènements
  • Je planifie mais je ne me sers pas du planning pour diriger mon action
  • Je planifie et je me conforme strictement au planning
  • Je planifie, je régule et j'ajuste le planning au cours de l'action